SBDCNet: Resources for Market Research

You have probably heard your business coach tell you to start your business plan. This is a healthy exercise for any entrepreneur seriously considering investing any amount of time or money into a for-profit enterprise.

Have you been scratching your head with no idea where to begin your market study? Let me share a little secret here: SBDC advisors use SBDCNet.org to help small business clients research their market statistics, competition, and industry trends. In fact, you can find a great collection of industry snapshots that will help you get started whether you want to open an Assisted Living Facility or roll out a Mobile Food Vendor business. And if what you need is not there, a customized market report may be requested. Just look at these fabulous stats from NBDCNet!

SBDCNet provides small business research services to the entire 1,100+ member SBDC Network of Small Business Development Centers located in all 50 states, Guam and Puerto Rico. “In partnership with your local SBDC, we can produce a broad range of financial, market and demographic research reports customized to your industry and geographic location” - SBDCNet.org  

Get ready to plan wisely and strategically. Go to your nearest SBDC and ask an advisor’s  help to request your market study. Yes, it is that easy!

Reina Valenzuela, MBA, CEO & Founder of Starfish*Global. SBDC Advisor at the College of New Jersey and at William Paterson University

 

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Management Audit – Take a closer look!

Management Audits are essential part of running a business. When was the last time you did a management audit? Most small companies never do one unless it is required by lenders, government agencies, or shareholders. A third party review will help you take a closer look into areas that may need improvement and determine where your company is running at  maximum efficiency.

The fact is that It’s a healthy practice to audit some or all aspects of your business periodically to ensure you have sound business practices in place.  Here are the main areas that a management audit may cover and why it is important to review them:

  • Operations and Production – Audit your internal processes to ensure efficiency in work flows, quality control, inventory control, purchasing process, risk/insurance coverage, and optimal conditions of facilities, equipment, machinery, and tools.
  • Marketing and Public Relations – Audit your marketing plans and its implementation; review your marketing strategy and determine if your price, product, place, and promotion meet current market conditions; ensure that your customer is satisfied; decide if you need to engage in an advertising or public relations campaign; answer the key question: Are your marketing and sales strategies producing measurable results?
  • Research and Development – Audit your current R&D to ensure your company keeps its competitive edge; determine if  your technology is at the appropriate levels; is your product development and timelines adequate; answer the million dollar question: Is your innovative process up to the task to move your company forward?
  • Financial and Accounting – Audit your financial procedures; review your records and profit and loss statements; decide if your financial goals are met, if your budget is adequate, and if you have any capital expenditures that will need financing; ensure your credit and collection procedures are successful; find answers to the bottom line  question: Is your company in sound financial status?
  • Management – Audit your managerial processes, this is probably a difficult audit area as it involves upper level management; Determine if you have a clear strategy and if your decision making and problem solving processes are being followed at all levels; define your structure and its leadership; review that contractual obligations and government regulations are being met. Know where the buck stops!
  • Human Resources – Audit your workforce management; review your hiring, training, capacity building and incentive programs; pay special attention at your communication processes and internal policies.
  • Information Systems and Technology – Audit how information is gathered, stored, analyzed and utilized. Make sure you have developed competencies to maintain your competitive edge; that systems are up to par, secure, and scalable to accommodate your growth. Contact Starfish*Global if you need help, we’ll be glad to help out.

Reina Valenzuela, MBA, CEO & Founder of Starfish*Global. SBDC Advisor at the College of New Jersey and at William Paterson University

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Visas para Empresarios e Inversionistas

No se regalan las visas para inmigrar a USA, pero si tiene intención de invertir un millon de dólares bien puede conseguir la aprobación de una. No se preocupe si no es millonario, hay otras vías para tramitar visas para empresarios e inversionistas:

  • La visa E-1 para el comerciante, importador o exportador, está disponible cuando el país de origen tiene un tratado de comercio con USA. Esta visa permite extensiones por un tiempo indefinido siempre que exista el tratado de comercio y compruebe que su empresa hace negocios en el mercado y la industria de USA. La documentación debe probar la actividad comercial de su empresa en ambos países por un monto significativo.
  • La visa E-2 para inversionista, al igual que la E-1, solamente está disponible cuando el país de origen tiene un tratado de comercio con los Estados Unidos de América. Esta clasificación de visa permite renovación por un tiempo extendido siempre que exista el tratado de comercio e inversiones activas. La documentación debe probar una inversión en alto riesgo, lo cual requiere supervisión directa del inversionista. De más está mencionar que conviene tener un plan de negocios con presupuesto y proyecciones para cinco años, fondos disponible para transferencias bancarias y pruebas de la fuente de dichos fondos.
  • NOTA IMPORTANTE: Estas visas E-1, arriba mencionada, y E-2  tienen la desventaja que no ofrecen una vía para recibir residencia permanente en los Estados Unidos de América. Si tiene la intención de residir permanentemente debe utilizar otra vía como una certificación laboral o las visas que mencionamos abajo.
  • La visa L-1A es para ejecutivos de empresas Multinacionales. La visa es otorgada inicialmente por 1 a 3 años, pero es renovable hasta un máximo de 7 años. Debe prepararse para presentar extensa documentación: Plan de negocios o plan de trabajo para la expansión de la empresa. Si piensa abrir una entidad nueva subsidiaria de la empresa extranjera debe mostrar pruebas de pe$o -error tipográfico es intencional. Tendrá que probar que hay una multinacional con presencia en ambos países o dos empresas relacionadas, filiales o subsidiarias, con dueños mayoritarios en común. También deberá probar la relación y dependencia organizativa de las empresas. Si la empresa es grande se debe documentar la necesidad de transferencia del personal administrativo, quienes deben estar en la nomina por un mínimo de 1 año en capacidad ejecutiva.
  • NOTA IMPORTANTE: La mayor ventaja de la visa L-1A es que durante su vigencia y su presencia en USA, puede iniciar la petición de residencia permanente (I-140). La petición podría ser aprobada si cumple todos los requisitos y el crecimiento de la empresa lo amerita. Si no tramita una residencia permanente antes del séptimo año, tendrá que regresar a su país de origen por un periodo de 365 días antes de poder solicitar una nueva visa L-1A para un nuevo periodo de siete años.
  • La visa de Inmigrante para Emprendedores e Inversionistas. Esta es una petición (I-526) directa en la cual solicita venir como residente permanente para administrar sus inversiones. Se recomienda preparar plan de negocios de 5 años; prueba que tiene y puede hacer una inversión de 1 millón de dólares; medio millón si esta invirtiendo en una zona en desventaja que necesita desarrollo económico y trabajos. Ademas, tendrá que garantizar la creación de por lo menos 10 empleos. Esta vía puede ser la más directa para la residencia pero también es la mas difícil de asegurar.

Como se podrá dar cuenta, todo requiere inversión de dinero y tiempo, esfuerzo y dedicación. Si tiene metas a largo plazo, fondos para invertir, y un buen plan de trabajo, comience diseñar un mapa estratégico para el desarrollo de su empresa en el mercado estadounidense. Es importante visualizar como ve las operaciones de su empresa dentro de 10 años y si su visión incluye dirigir los negocios desde USA o en otra parte del mundo.

Este articulo se ha escrito en consulta legal con Anayancy Housman abogada especializada en leyes de inmigración. Información adicional oficial puede obtenerse visitando al Servicio de Ciudadanía e Inmigración.

Reina Valenzuela Chief Evangelist Starfish*Global

Si necesita asesoría, cuente con nosotros! En Starfish*Global somos consultores para empresas multinacionales que buscan establecer su presencia en USA y para empresas domesticas que buscan crecer en el mercado internacional.

Reina I. Valenzuela, MBA, CEO of Starfish*Global, Management Consultant, Small Business Coach.

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